預算管理體系是考察一個企業(yè)管理狀況的重要指標，全面、準確的預算體系對企業(yè)的風險控制、風險防范都有重要的意義。如今，隨著電子商務的發(fā)展，物流成本的比重越來越高，而倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。那么，企業(yè)的倉儲成本應該如何做預算？

1.保管費。為存儲貨物所開支的貨物養(yǎng)護、保管等費用，它包括：用于貨物保管的貨架、貨柜的費用開支，倉庫場地的房地產稅等。

2.倉庫管理人員的工資和福利費。倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

3.折舊費或租賃費。倉儲企業(yè)有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業(yè)務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業(yè)務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業(yè)的一項重要的固定成本，構成倉儲企業(yè)的成本之一。對倉庫固定資產按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。

4.修理費。主要用于設備、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。

5.裝卸搬運費。裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運費用，包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。

6.管理費用。管理費用指倉儲企業(yè)或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業(yè)務而發(fā)生的各種間接費用，主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。

7.倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業(yè)賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學性能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據具體情況，按照企業(yè)的制度標準，分清責任合理計入成本。

蘇州貨架認為，以上的七個方面是企業(yè)在做倉儲成本預算時應該考慮的，企業(yè)要想準確核算不僅要考慮過去各項成本費用，還應結合當下環(huán)境，預測未來經濟發(fā)展，對各項成本費用的增加或減少，做出合理的預測。

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